“四新”经济形状的呈现，给咱们出了新考题：一些立异式企业没办法划定职业归属；一些新业态企业难以享用现行政策支撑；一些企业得不到开展亟需的资源……面临这些闻所未闻的“怪样子”，一些政府部门呈现了“不习惯”：有的对新生事物看不明白、看不惯，处理问题时绰绰有余、找不到方向；有的对立异做法和形式不理解、不支撑，乃至以“不符合相关规定”为由容易否定，将立异之举拒之门外。

  是自动习惯工业高质量开展趋势和企业开展需要，活跃服务企业，为其排忧解难，仍是泥古不化，套用旧框框，搬出“老本本”，以不变应万变？这对政府职能改动提出了新的要求。

  与传统经济形状不同，“四新”经济更多地依托企业、依托商场，而非政府装备资源。因而，开展“四新”，政府首先要立异思想，改动不达时宜的“老脑筋”，打破思想观念的妨碍，从固化的形式、路子中走出来。

  长期以来习惯了的思想定势和行为方法，有着强壮的惯性，要改动很难。可是，推进深水区变革，必需要处理这些“不习惯”。只要自动调整改善，才干不被死板的思想捆绑，不为“身手惊惧”所阻。新技术、新工业、新形式、新业态，要求咱们一向更新原有的常识储藏和常识结构，更要求咱们探究新的管理形式和体系机制，让商场更好地发挥决定性效果。假如由于不明白，就容易说不；假如不该管的，还总是想去横加干涉，那么又何谈变革立异打破呢？

  施行立异驱动战略不能停留在标语上，更不能新瓶装旧酒。它要求咱们赶快处理各种“不习惯”，自动作为，为深化变革做好先行先试。